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2018总结

2018年对我而言总体是非常不错的,首先还是换了个老板,非常对我的路子,产出越多,获得越多,在展现了自己的真实能力后迅速得到认可并放手让我发挥。

大体总结下这一年的成绩:

  1. 做了产品的Security Champion,从一无所知到成为整个部门里面Security合规做得最好的产品只花了2个多月,并且得到负责Security的VP亲自写的表扬信,Security合规的全部必须项全过,Security问题的修复速度最快。
  2. 在做Security的同时,看到原来产品的升级功能太冗余,花了三个星期完全重写,基于BASH,最终达到了全自动,并且支持任何版本的直接升级,没有原来的N+2的限制。
  3. 负责了3个版本的Patch的发布。
  4. 完成一个集成产品的架构设计和实现。
  5. 部门的下一代产品的升级部分失火,原有团队失血并有太多的任务,紧急介入,和5个不同的小组紧急讨论现有状况和各种架构设计,用两个星期完全搞清楚并commit在接下来的两个星期里面deliver第一个Beta版本可以支持顺利升级到下一个Beta版本。
  6. 自己亲自写和别人合作完成8个专利。

这一年基本上是工作这么多年来强度最大的一年,但是确实值得,起码证明自己还没有老,当然,收获也是不错的。

事实证明,跟对老板很重要。

展望2019年,希望有更多的机会可以发挥,主要是有更多的项目被从美国转移到中国来,中国的团队可以更加的壮大,这样也可以借机解决更多的问题搞出更多的专利,也有更强的理由可以升职。

 

装修完工,总结之

其实前几天就应该算完工了,但是昨天把新买的家具和电器什么的都让厂家送过来了,对于我们而言这次装修才算真正的完工了,老习惯,事情完了以后总归是要有个详细的总结的。

  1. 装修之前一定要好好的学习下装修中的注意事项,这次之所以非常的不顺利,就是我们开始想偷懒有莫大的关系。
  2. 找比较正规的装修公司比较好,这样有保证一点,而且一定要签详细的合同,包括工期、材料清单(包括规格型号以及数量)以及施工内容(这个主要是针对非全包的方式,全包一般是全部要做的)
  3. 装修买材料本身并不复杂,一般的装修公司都会给一个详细的报价单,里面会列出详细的材料以及需要的用量,但是不要完全相信,应该多找几家,多拿几份报价单,这样可以对比着研究,不同的公司在这个报价单的处理策略是不同的,有的是在单价上做文章,有的是在用量上做文章,有的是在品牌上做文章,有的是在计算总价的时候做文章。
  4.  选择全包、半包和清包非常的不一样:全包是所有的装修单位最想接的单子,因为利润是最大的,对于房东而言也是最省心的,但是装修完以后就可能很费心了,因为你出的钱和你实际得到的不一样,不过在合同或者施工单里面可以详细的注明材料的具体规格和型号,并且材料要全部由你们检查验收后才能使用;清包是所有的装修单位最不想接的单子,因为利润最少,对于房东而言,也是最累的,除非你的时间非常非常的充足,而且不怕麻烦,否则不要选择;半包就是介于前面两种之间,一些不太重要的材料由装修单位买,重要材料由房东自己买,这样可以在装修费用和质量上有个比较好的折中,而且消耗的时间精力也比较少。另外一般的装修公司,如果是全包的话,给你的报价单里面的人工费是比较低的。
  5.  在什么地方买材料也是比较头疼的,我的建议是尽量在建材超市买,像九百、好美家、百安居等等,因为质量有保障,价钱贵得也不是很多,如果有时间多去看看,经常可以碰到打折、特价等等活动,实际买到手的也不会很贵,特别是像油漆这样的东西一定要去超市买,但是有些东西还是可以去其他的建材市场的,因为不涉及环保等等,典型的就是电线、面板、吊顶、踢脚线、磁砖等等。
  6. 和装修单位的关系处理上,我们可能不是很成功也不是很失败,对于工人我们还是比较好的,一般每个星期买点东西,不过这个也是因为他们做的质量还可以,但是如果有不满意的地方一定要尽早提出来,否则他们肯定不愿意返工,或者要求你再多出点人工费。对于工人,我们不能很凶,但是也不能太好说话,否则他们做工的质量也会慢慢的变差。
  7. 老房子最大的问题可能是厕所,因为层高比较低,而且下水管设计不太好,所以吊顶就成了一个大问题,这个在开始的时候就一定要和装修单位讲清楚应该如何设计,我们的厕所吊顶改了两次,刚开始实在是太低了。

暂时想到这么多,以后想到再补充。

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